Business Information Insider: Key Insights – Penelitian kami berfokus pada lima layanan utama berikut. Kami menerapkan penelitian ketat kami pada laporan, bagan, prakiraan, dan lainnya agar klien kami selalu mengetahui perkembangan dan tren penting.
Media Sosial Punya Potensi Inovasi Terbesar Artikel | 21 Februari 2024 Merek apa yang dapat dipelajari dari kampanye Super Bowl DunkinArtikel | Feb 21, 20245 Hal yang Perlu Diketahui Pengecer Tentang Penjualan di Amazon Dari Taktik Pemasaran hingga AI dan Artikel Pesaing | Februari 21, 2024Capital One–Discover megadeal dapat mengganggu industri jasa keuanganArtikel | Feb 21, 2024 10 Situs Belanja Online Teratas di ASartikel | 20 Februari 20242024 merupakan tahun besar bagi kampanye politik. Apa pengaruhnya bagi penerbit lain? Februari 20, 2024Meta ingin merek yang lebih kecil mengalahkan harga “enhanced mail” AppleArtikel | 19 Februari 2024 Bank-bank Eropa khawatir dengan pesaing bank dan fintech baru yang menjadi miliknya. Artikel | Februari 16, 2024Iklan bergambar digital terprogram tumbuh tiga kali lebih cepat dibandingkan iklan bergambar non-terprogram pada tahun 2024Artikel | Februari 16, 2024 Bagaimana “Daftar Klarna” dapat memberikan volume dan informasi berguna kepada penyedia BNPLArtikel | 16 Maret 2024
Contents
Business Information Insider: Key Insights
Insider Intelligence menyediakan riset pelanggan terbaik dalam berbagai format, termasuk laporan komprehensif dan visualisasi data untuk membantu Anda membuat keputusan bisnis.
The Intellibooks Insider: Empowering Smart Food Outlets
Misi kami di Insider Intelligence adalah membuka peluang digital bagi pelanggan kami dengan alat analisis, dan tolok ukur yang paling andal di dunia. Penelitian transformasi digital kami bersifat komprehensif, mencakup lima layanan inti dan berbagai industri.
Generasi Z (alias Gen Z, iGen atau centennials) mengacu pada generasi yang lahir setelah pergantian milenium antara tahun 1997 hingga 2012. Generasi ini tumbuh di internet dan media sosial, dan beberapa lulusan tertinggi akan lulus pada tahun 2020 dan memasuki dunia kerja.
Insider Intelligence telah melacak karakteristik, sifat, nilai, dan tren Gen Z untuk membuat statistik, fakta, dan strategi pemasaran yang berfokus pada pelanggan yang akan menjadi pelanggan terbesar.
Generasi Z adalah generasi termuda, paling etnik, dan terbesar dalam sejarah Amerika, yang mencakup 27 persen populasi AS. Menurut studi Pew Research baru-baru ini, Generasi Z lahir pada tahun 1997 dan terus berkembang. Generasi Z tumbuh dengan teknologi, internet, dan media sosial, yang terkadang membuat mereka dicap sebagai pecandu teknologi, anti-sosial, atau ‘pejuang’.
Covid 19 And Technology Investments
Milenial, juga dikenal sebagai Generasi Y, adalah siapa pun yang lahir antara tahun 1981 dan 1996 (usia 26 hingga 41 tahun pada tahun 2022) dan mewakili sekitar sepertiga populasi AS. Sebagian besar dari kelompok ini memasuki dunia kerja pada puncak Depresi Besar dan berjuang mengatasi kesenjangan kekayaan yang semakin besar.
Generasi milenial telah memimpin generasi lanjut usia dalam hal teknologi dan memanfaatkan solusi digital. Status ekonomi dan kesadaran mereka akan teknologi telah mengubah cara mereka hidup dan bekerja – memberi mereka stereotip bahwa mereka bekerja keras dan telah mematikan banyak bisnis. Sebelum Generasi Z, generasi Milenial adalah generasi terbesar dan paling beragam secara ras dan etnis.
Generasi X, juga dikenal sebagai Gen X, generasi latch atau generasi anak tengah yang suka bermain-main, terdiri dari mereka yang lahir antara tahun 1965 dan 1980 (usia 42-57 tahun pada tahun 2022). Saat ini, Gen X mencakup 20,6 persen populasi Amerika, sehingga jumlah mereka lebih sedikit dibandingkan kelompok umur lainnya.
Kelompok ini berkembang seiring dengan meningkatnya perceraian dan meningkatnya keluarga dengan dua pendapatan, yang menyebabkan kurangnya kepercayaan orang dewasa pada masa kanak-kanak dan remaja. Itu sebabnya generasi X sering dianggap berorientasi pada teman sebaya dan berjiwa wirausaha.
How To Use Linkedin For Business: A Simple Guide
Gen Alpha yang mencakup anak-anak yang lahir setelah tahun 2010 sudah menjadi generasi penerus. Alpha tidak tumbuh dengan teknologi – mereka tenggelam di dalamnya sejak lahir. Sejak usia dini, anak-anak ini suka berbicara dengan asisten suara dan menggesek ponsel cerdas mereka. Mereka tidak menganggap teknologi sebagai alat untuk menyelesaikan tugas, namun sebagai bagian integral dari kehidupan sehari-hari.
Generasi Z sering kali mencerminkan generasi milenial dalam isu-isu sosial dan politik yang penting, namun tanpa banyak harapan; Lebih banyak dibandingkan generasi lainnya (68%) yang percaya bahwa Amerika Serikat sedang menuju ke arah yang salah, dan lebih sedikit dibandingkan generasi lainnya (32%) yang percaya bahwa negara ini sedang menuju ke arah yang benar.
Generasi Z menganggap dirinya lebih menerima dan berpikiran terbuka dibandingkan generasi sebelumnya. Hampir setengah dari Gen Z adalah minoritas, dibandingkan dengan 22 persen generasi baby boomer, dan mayoritas Gen Z mendukung gerakan sosial seperti Black Lives Matter, hak-hak transgender, dan perubahan iklim.
Generasi berikutnya, Gen Z, adalah Generasi Alfa, yang mencakup semua orang yang lahir setelah tahun 2010. Gen Alpha masih sangat muda, namun menjadi kelompok usia paling dinamis.
Insider Threat Stats You Need To Know In 2024
Rata-rata Gen Z mendapatkan smartphone pertamanya sebelum ulang tahunnya yang ke-12. Mereka kebanyakan berkomunikasi di media sosial dan pesan teks serta menghabiskan banyak waktu di depan ponsel seperti halnya orang dewasa yang menonton TV.
Sebagian besar Gen Z lebih memilih layanan streaming dibandingkan saluran tradisional dan makanan ringan yang bisa mereka dapatkan di ponsel dan komputer.
Ketika berbicara tentang populasi Amerika berdasarkan generasi, Gen Z adalah generasi yang paling beragam dan multigenerasi dalam sejarah Amerika, tertinggal dari generasi sebelumnya dalam hal keberagaman dan inklusi.
Generasi Z akan segera menjadi simbol terpenting masa depan ritel, dan banyak dari mereka mungkin akan menghabiskan banyak uang pada tahun 2026. Agar salah satu kelompok yang sedang berkembang ini dapat mendominasi, pengecer dan merek harus mulai membangun hubungan dengan Generasi Z sekarang.
How Amazon Ranks Across 19 Industries
Namun Gen Z berbeda dengan orang dewasa karena mereka adalah konsumen pertama yang tumbuh sepenuhnya di era digital. Mereka paham teknologi dan umumnya menggunakan perangkat seluler, serta memiliki standar tinggi dalam cara mereka menghabiskan waktu online.
Mengabaikan revolusi digital dan pembeli milenial, pengecer dan merek telah menghabiskan dekade terakhir mencoba memanfaatkan minat dan perilaku generasi milenial – jadi penting bagi mereka sebelum Gen Z ingin selalu online dan ingat untuk memenuhi harapan mereka. Dengan perubahan yang didorong oleh teknologi dari waktu ke waktu, nilai jangka panjang hanya dapat diciptakan dengan menggabungkan strategi bisnis dan teknologi untuk menciptakan nilai eksponensial bagi bisnis.
Ketika teknologi bertanggung jawab atas kesuksesan dan perubahan bisnis, batasan antara bisnis dan teknologi menjadi kabur dan ekspektasi TI pun berubah. , di mana banyak organisasi memikirkan kembali peran teknologi serta pola dan model kerja tradisional. CIO Insider menghadirkan cara-cara baru untuk menghubungkan tujuan bisnis dan teknologi, sehingga bisnis dan teknologi bekerja sama secara lebih efektif, lebih konstruktif, dan menciptakan sumber daya baru.
Seiring dengan meningkatnya kecepatan, cakupan, dan dampak inovasi dan disrupsi teknologi, teknologi telah menjadi bagian penting dari strategi bisnis, delapan pilihan pemilik, dan model yang berguna.
Generative Ai And Multi Modal Agents In Aws: The Key To Unlocking New Value In Financial Markets
Memanfaatkan dan mengelola kelima kekuatan ini – salah satu tantangan bisnis saat ini – dapat mengganggu peran tradisional TI dalam memastikan keunggulan operasional dan mencapai tujuan strategis. Secara historis, bisnis dan teknologi telah dipisahkan, yang sering kali mengurangi kolaborasi dan menyebabkan implementasi, penundaan proyek, dan proses yang rumit. Perusahaan sering kali menentukan tujuan strategis dan mengembangkan strategi dukungan teknologi.
Untuk mendapatkan hasil maksimal dari investasi teknologi, bekerja dengan cepat, mengantisipasi dan merespons kebutuhan pelanggan dan karyawan, tetap kompetitif dan meningkatkan nilai pemegang saham, perusahaan harus menggabungkan strategi bisnis dan teknologi yang terpisah ke dalam strategi terpadu. Hal ini mungkin memerlukan pendekatan baru yang memungkinkan bisnis dan teknologi bekerja sama dan menciptakan kemampuan baru, termasuk data, kecepatan, transparansi, dan pengetahuan digital. Sebagai katalis teknologi, organisasi mempunyai peluang untuk melakukan disrupsi dan transformasi – atau tertinggal.
Seperti yang disajikan di sini, perusahaan telah membayangkan mesin yang lebih efisien dimana setiap gigi bergerak secara bersamaan untuk membuat mesin bekerja dengan baik. Jika satu gelas pecah, seluruh bisnis terhenti (lihat Gambar 1). Pendekatan ini melibatkan tiga dimensi: pendorong utama, strategi dan visi teknologi.
Kebanyakan eksekutif C-suite menilai teknologi sebagai kekuatan untuk mengelola perubahan besar dalam kebutuhan pelanggan, karyawan, dan manajemen bisnis. Namun, karena banyak manajer tidak memiliki pandangan makro mengenai peran teknologi, mereka tidak yakin bagaimana bisnis dan teknologi dapat bekerja sama, bagaimana menghasilkan hasil yang baik.
Achieve Seamless Microsoft Teams Hybrid Meetings
Misalnya, banyak perusahaan dapat mengidentifikasi kebutuhan manajer, seperti transformasi digital, pengembangan keterampilan kerja baru, penyelesaian masalah dunia maya, atau pembuatan model kerja baru. Masing-masing hal ini dapat menambah nilai bagi perusahaan, namun tanpa pandangan keseluruhan – mesin bisnis dan seluruh kekuatannya – perusahaan-perusahaan ini tidak memiliki peluang untuk menjadi kejutan penting dan mengoordinasikan inisiatif ad hoc berbasis teknologi untuk menghasilkan nilai berkelanjutan. . . .
Perlu juga dicatat bahwa gagasan para pemimpin tentang memikirkan kembali teknologi terkadang bisa saling bertentangan. Misalnya, Chief Information Officer (CIO) dan Chief Information Officer (CDO) dari perusahaan Fortune 500 berselisih mengenai penekanan CDO pada layanan pelanggan. Tampaknya bertentangan dengan fokus CIO dalam mengurangi biaya melalui inovasi. Faktanya, setiap inisiatif merupakan titik awal bagi perjalanan perusahaan menuju pembaharuan. Dua pemimpin diidentifikasi
Key resources business model canvas, business information technology binus, jurusan business information technology, business insider, business insider indonesia, key partner dalam business model canvas
