Business Info Decoded: Insider Guide – Bagan Teknik Tinjauan Evaluasi Program (PERT) secara grafis mewakili jadwal setiap proyek dan menunjukkan setiap tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Secara sederhana, bagan PERT adalah alat manajemen proyek yang memungkinkan pengguna memetakan jadwal proyek dan membuat daftar tugas individual. Ini berarti bahwa bagan PERT memungkinkan pengguna untuk mengomunikasikan arah proyek dan menetapkan jadwal serta jadwal proyek.
Bagan PERT menggunakan lingkaran atau persegi panjang yang disebut node untuk mewakili peristiwa atau pencapaian proyek. Sebuah tabel dapat dibuat dengan menggunakan berbagai jenis perangkat lunak. Ini termasuk perangkat lunak komputer khusus untuk membuat grafik PERT atau bahkan program sederhana seperti Microsoft Excel.
Contents
Business Info Decoded: Insider Guide
Node dalam bagan PERT dihubungkan oleh vektor atau garis yang mewakili tugas berbeda. Tugas dependen adalah tugas yang harus diselesaikan dengan cara tertentu. Misalnya, Dalam grafik PERT, Jika Anda menggambar panah dari tugas #1 ke tugas #2; Tugas #1 harus diselesaikan sebelum Anda dapat mulai mengerjakan Tugas #2.
What Is Fusion 360?
Hal-hal yang berada pada tingkat produksi yang sama dalam suatu proyek tetapi berada dalam jalur tugas yang berbeda disebut tugas paralel. Mereka terjadi secara independen satu sama lain dan secara bersamaan.
Seorang manajer proyek membuat bagan PERT untuk menganalisis semua tugas dalam sebuah proyek sambil memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas. Dengan menggunakan informasi ini, manajer proyek dapat memperkirakan waktu minimum untuk menyelesaikan keseluruhan proyek.
Informasi ini juga membantu manajer mengembangkan anggaran proyek dan menentukan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
Bagan PERT memudahkan untuk mengidentifikasi dan melacak jalur kritis suatu proyek. Jalur kritis adalah waktu minimum untuk menyelesaikan suatu proyek berdasarkan jalur terpanjang dari awal sampai akhir.
Business Process 101
Bagan PERT adalah representasi visual dari urutan peristiwa yang harus terjadi sepanjang umur proyek. Arah panah menunjukkan alur dan urutan kejadian yang diperlukan.
Garis gerak putus-putus melambangkan gerakan tiruan. Ini adalah item yang berada pada jalur PERT yang berbeda. Nomor dan slot waktu ditetapkan dan ditampilkan di setiap vektor.
Diagram-diagram ini mempunyai arti dan istilah tersendiri. Yang paling penting adalah memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek:
Bagan PERT mirip dengan analisis jalur kritis; Manajer proyek menggunakan metode lain untuk menggambarkan tugas-tugas dalam sebuah proyek secara grafis. Perbedaan utama antara keduanya adalah grafik PERT menggunakan kerangka waktu dan parameter probabilitas yang berbeda ketika memperkirakan setiap fase proyek.
Business China Youth Series X Yes Serial Workshop: “chasing The Rising Dragon: Discover, Decode, Delight”
Dengan menggunakan grafik PERT, seorang manajer dapat memperkirakan waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek. Selain itu, Hal ini memungkinkan manajer untuk melacak aset yang dibutuhkan pada setiap tahap produksi proyek.
Analisis PERT menggabungkan informasi dan data yang disediakan oleh berbagai departemen. Integrasi informasi ini mendorong akuntabilitas departemen dan mengidentifikasi semua individu yang bertanggung jawab di seluruh organisasi.
Hal ini meningkatkan komunikasi intra-proyek dan memungkinkan organisasi untuk berkomitmen pada proyek yang relevan dengan posisi strategisnya.
Grafik PERT adalah masukan yang berguna untuk analisis bagaimana-jika. Memahami aliran sumber daya proyek dan probabilitas pencapaian akan memungkinkan manajemen mencapai jalur proyek yang paling efisien dan berguna.
Seo Basics: A Beginner’s Guide To Seo
Informasi yang terdapat dalam grafik PERT bisa sangat subjektif. Hal ini mungkin mencakup data yang tidak dapat diandalkan atau perkiraan biaya dan waktu yang tidak masuk akal.
Membuat bagan PERT membutuhkan banyak tenaga dan memerlukan waktu serta sumber daya tambahan dalam memelihara dan memperbarui informasi. Agar bagan PERT bermanfaat, Anda perlu terus meninjau informasi yang diberikan dan penempatan proyek yang diharapkan.
Bagan Gantt memberikan hasil yang lebih baik daripada bagan PERT. Insinyur mekanik Amerika Henry Gantt merancangnya sekitar dekade kedua abad ke-20, dan diagram ini tetap menjadi salah satu diagram manajemen proyek yang paling banyak digunakan.
Seperti halnya grafik PERT, Bagan Gantt adalah representasi grafis dari jadwal proyek. Diwakili sebagai diagram batang horizontal, ini mencatat tanggal mulai dan selesai suatu proyek dan menunjukkan saling ketergantungannya. Kedua tabel digunakan dengan cara yang serupa:
Download Agile Diagram Brain Powerpoint Infographic Template
Bagan Gantt versi sebelumnya tidak menunjukkan ketergantungan. Itu adalah, Keterlambatan penyelesaian satu tugas mungkin menunda dimulainya tugas lain dan belum tentu menunda keseluruhan jadwal proyek. Versi Gantt yang lebih baru memperbaikinya.
Meskipun hal ini sulit untuk ditafsirkan, Bagan Gantt sering kali lebih disukai sebagai alat manajemen proyek karena bagan PERT mengidentifikasi ketergantungan tugas. Namun, Dalam beberapa kasus, Manajer proyek dapat menggunakan bagan PERT sebagai bagian dari fase perencanaan suatu proyek, bagan Gantt untuk memantau kemajuannya.
Peta PERT pertama kali dikembangkan pada tahun 1950an oleh Kantor Proyek Khusus Angkatan Laut AS untuk memandu proyek Rudal Balistik Armada Polaris. Dengan menggunakan model PERT, manajer proyek Angkatan Laut dapat:
Keberhasilan penggunaan awal grafik PERT ini telah menyebabkan penggunaannya di banyak industri.
Program Evaluation Review Technique (pert) Chart Explained
Bagan PERT menunjukkan semua langkah penting yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek. Ini menunjukkan waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas, serta orang atau departemen yang bertanggung jawab atasnya. Kunci atau tugas yang dapat disampaikan ditunjukkan dengan panah yang menunjukkan urutan penyelesaian masing-masing tugas dan ketergantungan di antara tugas-tugas tersebut.
Bagan PERT dapat dibuat menggunakan Microsoft Excel. Perangkat lunak khusus dengan templat yang dibuat sebelumnya seperti Lucidchart juga tersedia.
Bagan PERT mengharuskan manajer proyek untuk memikirkan tiga kemungkinan jadwal: Waktu optimis adalah jalur terpendek menuju penyelesaian. Waktu negatif adalah waktu terlama jika semuanya berjalan salah. Waktu yang paling mungkin adalah perkiraan yang masuk akal mengenai skenario kasus terbaik.
Sejak awal, manajer proyek menentukan hasil ideal suatu proyek; Hal ini juga mengidentifikasi kemungkinan hambatan yang menghalangi pencapaian hasil tersebut.
Insidecbm: Decoding The Latest Fcc Ruling
Manajemen proyek adalah tugas yang sangat menakutkan. Namun ada alat yang dapat digunakan manajer untuk membuat prosesnya sedikit lebih lancar. Bagan PERT dapat membantu manajer proyek memvisualisasikan jadwal proyek dengan menyoroti semua tugas yang terlibat. Selain itu, Ini membantu manajer dengan instruksi proyek dan menetapkan jadwal untuk menyelesaikan setiap tugas. Bagan dapat dibuat menggunakan perangkat lunak komputer khusus atau bahkan Microsoft Excel.
Penulis perlu menggunakan sumber primer untuk mendukung karyanya. Ini mencakup kertas putih, informasi pemerintah; Termasuk laporan asli dan wawancara dengan pakar industri. bila perlu; Kami mengutip penelitian asli dari penerbit terkemuka lainnya. spesifik Untuk informasi lebih lanjut tentang standar yang kami ikuti untuk menghasilkan konten yang tidak memihak, Lihat kebijakan editorial kami. Hak Cipta © 2024 Media, LLC Semua hak dilindungi undang-undang. ® dan merek dagang terkaitnya adalah merek dagang terdaftar dari Media LLC.
Hikmah Ayah: Mereka tidak melakukannya seperti dulu. Untung, Itu tidak perlu: “perhiasan ayah” klasik telah bertahan lama. Ternyata, Mereka juga sangat berguna dalam menjalankan bisnis, bahkan bagi orang yang tidak mengganti ban atau membayar pajak untuk mencari nafkah. Untuk memperingati Hari Ayah tahun ini, pelajari bagaimana beberapa kutipan klasik ayah ini dapat membantu kesuksesan bisnis (bagaimanapun juga, uang tidak tumbuh di pohon).
Siapa pun yang pernah membiarkan pintu terbuka di musim dingin pasti pernah mendengar hal ini dari ayahmu. Pada akhirnya, dia tidak melihat uang yang diperolehnya terbang, dan dia tidak melihat pintu terbuka. Fokus yang kuat pada misi yang ada merupakan pelajaran besar bagi pemilik usaha kecil. nilai tambah; Meskipun mudah untuk memikirkan cara mengembangkan bisnis baru melalui penjualan dan pembangunan kemitraan; Memulai usaha seperti itu sebelum inti bisnisnya cukup kuat berisiko menghabiskan sumber daya Anda. hasil? Bisnis suam-suam kuku dengan banyak tawaran yang membosankan. Lebih baik melakukan apa yang ayah saya sarankan: fokus pada tujuan utama (menghangatkan rumah) dan menghilangkan aktivitas sekunder yang mungkin menimbulkan kerugian.
Discounted Cash Flow (dcf) Explained With Formula And Examples
Tahukah kamu kalau tabungan ayah tidak terbatas? TIDAK ini bukan. Terkadang tidak masuk akal untuk menyalakan pemanas ketika beberapa lapisan memberikan manfaat yang sama (terutama jika pintunya terbuka untuk anak-anak). Untuk usaha kecil; Pola pikir kreatif ini sangat berharga: akan selalu ada teknologi baru yang menarik untuk dijual. Namun bagi perusahaan dengan anggaran terbatas; Ada cara untuk mendapatkan hasil serupa dengan biaya lebih sedikit tanpa mengurangi kualitas. Jujur saja: dalam banyak kasus; Versi lama “masih baik-baik saja”.
. Ketika anak-anak mendengarnya, tiba-tiba mereka merasa sangat bersalah hingga tidak bisa tidur karena penolakan dan pemberontakan mereka. Bagaimana seorang ayah (ahem – pemilik bisnis) mengelola kepemimpinan yang mudah seperti itu? Dengan mempunyai ekspektasi yang tinggi dan mendidik anak-anaknya (karyawan) untuk mempunyai ekspektasi yang tinggi terhadap dirinya sendiri. Pelajaran apa?
Saya tidak yakin apakah ayah saya benar-benar mengetahui semua yang dia katakan (katakan) di ketentaraan.
Business insider, global business guide, business insider indonesia, global business guide indonesia
