Business Info Decoded: Expert Guide – Apakah Anda mempunyai ide bisnis baru tetapi tidak tahu bagaimana mewujudkannya? Apakah Anda ingin meningkatkan model bisnis yang ada? Apakah Anda kewalahan menulis rencana bisnis Anda? Ada teknik satu halaman yang dapat memberikan solusi yang Anda cari, dan itulah kanvas model bisnis.
Panduan ini akan memandu Anda melalui kanvas model bisnis dan langkah-langkah untuk membuatnya. Semua contoh kanvas model bisnis di postingan dapat diedit secara online.
Contents
Business Info Decoded: Expert Guide
Model bisnis hanyalah sebuah rencana yang menggambarkan bagaimana perusahaan berencana menghasilkan uang. Ini menjelaskan siapa basis pelanggan Anda dan bagaimana Anda memberikan nilai kepada mereka, serta informasi pembiayaan terkait. Dan kanvas model bisnis memungkinkan Anda menentukan berbagai komponen ini dalam satu halaman.
Hot Off The Press: Opw In Erpecnews
Business Model Canvas adalah alat manajemen strategis yang memungkinkan Anda memvisualisasikan dan mengevaluasi ide atau konsep bisnis Anda. Ini adalah dokumen satu halaman yang berisi sembilan bidang yang mewakili berbagai elemen inti bisnis.
Kanvas Model Bisnis melampaui rencana bisnis multi-halaman tradisional, menawarkan cara yang lebih sederhana untuk memahami berbagai elemen inti bisnis.
Sisi kanan kanvas berfokus pada pelanggan atau pasar (faktor eksternal di luar kendali Anda), sedangkan sisi kiri kanvas berfokus pada bisnis (faktor internal yang sebagian besar berada dalam kendali Anda). Di antaranya, Anda mendapatkan proposisi nilai yang mewakili pertukaran nilai antara perusahaan Anda dan pelanggan.
Kanvas Model Bisnis pada awalnya dikembangkan oleh Alex Osterwalder dan Yves Pigner dan diperkenalkan dalam buku mereka Business Model Generation sebagai kerangka visual untuk merencanakan, mengembangkan dan menguji model bisnis suatu organisasi.
How To Write A Business Report: A Step By Step Guide With Examples
Mengapa Anda memerlukan kanvas model bisnis? Jawabannya sederhana. Kanvas Model Bisnis menawarkan beberapa manfaat bagi bisnis dan wirausaha. Ini adalah alat yang berharga dan memberikan pendekatan visual dan terstruktur terhadap pengembangan, analisis, optimalisasi, dan komunikasi model bisnis Anda.
Langkah 1. Kumpulkan tim Anda dan materi yang Anda butuhkan Kumpulkan tim atau sekelompok orang dari perusahaan Anda untuk berkolaborasi. Lebih baik mendapatkan kelompok beragam yang mencakup semua aspek.
Meskipun Anda dapat membuat kanvas model bisnis dengan papan tulis, catatan tempel, dan spidol, misalnya, menggunakan platform online akan memastikan bahwa pekerjaan Anda dapat diakses dari mana saja dan kapan saja. Buat ruang kerja dan berikan izin edit/lihat untuk memulai.
Langkah 2. Menetapkan konteks Tentukan dengan jelas tujuan dan ruang lingkup dari apa yang ingin Anda rencanakan dan visualisasikan dalam kanvas model bisnis. Persempit bisnis atau ide yang ingin Anda analisis bersama tim dan konteksnya.
Business Model Canvas: A 9 Step Guide To Analzye Any Business
Langkah 3. Menggambar kanvas Bagilah ruang kerja menjadi sembilan bagian yang sama untuk mewakili sembilan elemen dasar kanvas model bisnis.
Langkah 4. Identifikasi elemen penyusun utama Beri label setiap bagian sebagai segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, dan struktur biaya.
Langkah 5. Isi kanvas Bekerjalah dengan tim Anda untuk mengisi setiap bagian kanvas dengan informasi yang relevan. Anda dapat menggunakan data, kata kunci, grafik, dan lainnya untuk mewakili ide dan konsep.
Langkah 6. Analisis dan Ulangi Setelah tim Anda menyelesaikan kanvas model bisnis, analisis hubungan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan. Diskusikan perbaikan dan lakukan penyesuaian jika perlu.
Expert View: Portfolio Reviews
Langkah 7. Finalisasi Selesaikan dan gunakan model sebagai referensi visual untuk mengomunikasikan dan menyelaraskan model bisnis Anda dengan pemangku kepentingan. Anda juga dapat menggunakan model ini untuk membuat keputusan yang tepat dan strategis serta mengelola bisnis Anda.
Saat Anda menyelesaikan kanvas model bisnis, Anda akan memikirkan dan mengeksplorasi masing-masing elemen ini. Data yang Anda kumpulkan dapat ditempatkan di bagian kanvas mana pun yang relevan. Jadi persiapkan kanvas model bisnis saat Anda memulai latihan.
Ini adalah sekelompok orang atau bisnis yang Anda coba targetkan dan jual produk atau layanan Anda.
Menyegmentasikan pelanggan berdasarkan kesamaan seperti wilayah geografis, jenis kelamin, usia, perilaku, minat, dll. ini memberi Anda peluang untuk lebih memenuhi kebutuhan mereka dengan menyesuaikan solusi yang Anda tawarkan.
The Machine Learning Life Cycle Explained
Setelah melakukan analisis menyeluruh terhadap segmen pelanggan, Anda dapat menentukan siapa yang harus dilayani dan siapa yang harus diabaikan. Selanjutnya, buat persona pelanggan untuk setiap segmen pelanggan pilihan Anda.
Visualisasikan, evaluasi, dan perbarui model bisnis Anda. Berkolaborasi untuk memicu inovasi model bisnis berikutnya dengan tim Anda.
Di bagian ini, Anda harus menentukan jenis hubungan apa yang akan Anda miliki dengan setiap segmen pelanggan Anda, atau bagaimana Anda akan berinteraksi dengan mereka sepanjang perjalanan mereka dengan bisnis Anda.
Dengan peta perjalanan pelanggan, Anda dapat memahami hubungan pelanggan dengan perusahaan Anda. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi berbagai tahapan yang dilalui pelanggan saat berinteraksi dengan bisnis Anda. Dan ini akan membantu Anda memahami cara mendapatkan, mempertahankan, dan mengembangkan pelanggan Anda.
What Is An Hr Business Partner (hrbp)? Tasks & Role Explained
Blok ini dirancang untuk menggambarkan bagaimana bisnis Anda akan berkomunikasi dan berinteraksi dengan pelanggan. Saluran adalah titik kontak yang memungkinkan pelanggan berinteraksi dengan bisnis Anda.
Saluran berperan dalam meningkatkan kesadaran pelanggan terhadap produk atau layanan Anda dan menyampaikan proposisi nilai Anda kepada mereka. Saluran juga dapat digunakan untuk memungkinkan pelanggan membeli produk atau layanan dan menawarkan dukungan pasca pembelian.
Aliran pendapatan adalah sumber dari mana bisnis menghasilkan uang dengan menjual produk atau layanannya kepada pelanggan. Dan di blok ini, Anda harus menjelaskan bagaimana Anda akan memonetisasi proposisi nilai Anda.
Langkah/tugas apa yang perlu diselesaikan untuk mencapai tujuan bisnis Anda? Di bagian ini, Anda harus menguraikan semua langkah penting yang perlu Anda ambil agar model bisnis Anda berhasil.
Working With Missing Data In Python [explained In 5 Steps]
Aktivitas utama ini harus fokus pada penyampaian proposisi nilai, menjangkau segmen pelanggan dan memelihara hubungan pelanggan, serta menghasilkan pendapatan.
Di sinilah Anda mencantumkan sumber daya utama atau investasi utama yang Anda perlukan untuk mengambil langkah-langkah penting dalam membangun proposisi nilai Anda.
Mitra utama adalah perusahaan atau pemasok eksternal yang akan membantu Anda dalam menjalankan aktivitas utama. Kemitraan ini dibentuk untuk mengurangi risiko dan memperoleh sumber daya.
Anda perlu fokus pada memperkirakan biaya pembuatan dan penyampaian proposisi nilai Anda, menciptakan aliran pendapatan, dan memelihara hubungan pelanggan. Dan akan lebih mudah untuk melakukan hal ini setelah Anda menentukan sumber daya, aktivitas, dan mitra utama.
How To Make An Effective Business One Pager (with Examples)
Perusahaan dapat berorientasi pada biaya (berfokus pada pengurangan biaya bila memungkinkan) atau berorientasi pada nilai (berfokus pada memberikan nilai maksimal kepada pelanggan).
Ini adalah elemen inti yang mendasari kanvas model bisnis. Dan itu mewakili solusi unik Anda (produk atau layanan) terhadap masalah yang dihadapi oleh segmen pelanggan atau yang menciptakan nilai bagi segmen pelanggan.
Proposisi nilai harus unik atau berbeda dari pesaing Anda. Jika Anda menawarkan produk baru, produk tersebut harus inovatif dan disruptif. Dan jika Anda menawarkan produk yang sudah ada di pasar, produk tersebut harus menonjol dengan fitur dan atribut baru.
Satu hal yang perlu diingat ketika membuat kanvas model bisnis adalah menjaganya tetap ringkas dan fokus. Hal ini dirancang untuk mencakup elemen utama model bisnis dan oleh karena itu tidak boleh berisi informasi rinci. Beberapa hal yang harus dihindari antara lain:
The Importance Of Diversifying Your Investment Portfolio Explained
Setelah menyelesaikan kanvas model bisnis, Anda dapat membagikannya dengan organisasi dan pemangku kepentingan serta mendapatkan masukan dari mereka. Kanvas model bisnis adalah dokumen yang hidup, jadi setelah selesai, Anda perlu meninjaunya untuk memastikannya relevan, terkini, dan akurat.
Praktik terbaik apa yang Anda ikuti saat membuat kanvas model bisnis? Bagikan tips Anda dengan kami di bagian komentar di bawah.
Proposisi nilai yang Anda berikan merupakan pendorong penting dalam kanvas model bisnis. Ini menjelaskan mengapa pelanggan akan memilih Anda dibandingkan pesaing Anda. Proposisi nilai sangat penting untuk menarik dan mempertahankan pelanggan. Untuk menentukan proposisi nilai Anda, pahami nilai unik yang ditawarkan bisnis Anda kepada pelanggan—apakah itu memecahkan masalah, memenuhi persyaratan tertentu, atau menyediakan produk atau layanan unggulan.
Membangun dan memelihara hubungan pelanggan melibatkan pemahaman dan pemenuhan kebutuhan dan harapan pelanggan Anda. Beberapa strategi membangun hubungan mencakup bantuan pribadi, layanan mandiri, dukungan online otomatis, komunikasi rutin, program loyalitas, dan mekanisme umpan balik.
Whatsapp Business Api Pricing Structure Explained [2024]
Saat membentuk kemitraan, Anda harus mempertimbangkan aliansi atau kolaborasi strategis yang meningkatkan proposisi nilai Anda, memperluas basis pelanggan Anda, atau memberikan akses ke pasar utama. Akan sangat membantu jika Anda juga mengeksplorasi keselarasan tujuan, keuntungan bersama, peran dan tanggung jawab, aspek hukum dan keuangan, serta potensi risiko.
BMC memungkinkan Anda menilai koherensi dan efektivitas model bisnis Anda dengan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan potensi ancaman. Anda dapat meninjau setiap komponen BMC untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, ditingkatkan, atau optimalisasi biaya.
Ya, tentu saja! Ini adalah alat fleksibel yang dapat digunakan oleh berbagai jenis bisnis, termasuk startup, bisnis mapan, dan bahkan organisasi nirlaba. Baik itu model berorientasi produk, berorientasi layanan, berbasis platform, berbasis langganan, atau hybrid, BMC bisa
Global business guide, global business guide indonesia
