Business Information Simplified: Key Insights – Apakah Anda memiliki ide bisnis baru, tetapi tidak tahu bagaimana menerapkannya? Apakah Anda ingin meningkatkan model bisnis Anda saat ini? Apakah Anda kewalahan menulis rencana bisnis Anda? Ada teknologi satu halaman yang dapat memberikan solusi yang Anda butuhkan, yaitu kanvas model bisnis.
Dalam panduan ini akan dijelaskan diagram model bisnis kepada Anda, serta langkah-langkah pembuatannya. Semua contoh kanvas model bisnis yang dipublikasikan secara online dapat diedit.
Contents
Business Information Simplified: Key Insights
Model bisnis hanyalah sebuah rencana yang menggambarkan bagaimana perusahaan ingin menghasilkan uang. Ini menjelaskan basis pelanggan Anda, bagaimana Anda memberikan nilai kepada mereka, dan rincian pembiayaan mereka. Kanvas Model Bisnis memungkinkan Anda menentukan berbagai komponen ini dalam satu halaman.
How To Do Market Research, Types, And Example
Business Model Canvas adalah alat manajemen strategis yang memungkinkan Anda memvisualisasikan dan mengevaluasi ide atau konsep bisnis Anda. Ini adalah dokumen satu halaman yang berisi sembilan kotak yang mewakili berbagai aspek penting bisnis.
Kanvas model bisnis melampaui rencana bisnis multi-halaman tradisional, dengan menawarkan cara yang lebih mudah untuk memahami berbagai aspek fundamental bisnis.
Sisi kanan papan berfokus pada pelanggan atau pasar (faktor eksternal di luar kendali Anda) dan sisi kiri papan berfokus pada bisnis (faktor internal yang sebagian besar berada dalam kendali Anda). Di tengahnya, Anda menemukan proposisi nilai yang mewakili pertukaran nilai antara bisnis Anda dan pelanggan Anda.
Kanvas model bisnis pertama kali dikembangkan oleh Alex Osterwalder dan Yves Pigneur dan diperkenalkan dalam buku mereka “Business Model Generation” sebagai kerangka visual untuk merencanakan, mengembangkan, dan menguji model bisnis suatu organisasi.
Reinvigorating Enterprise Risk Management
Mengapa Anda memerlukan kanvas model bisnis? Jawabannya sederhana. Kanvas model bisnis memberikan banyak keuntungan bagi perusahaan dan pengusaha. Ini adalah alat yang berharga dan memberikan pendekatan visual dan terstruktur untuk merancang, menganalisis, meningkatkan, dan mengkomunikasikan model bisnis Anda.
Langkah 1: Kumpulkan tim Anda dan materi yang dibutuhkan Kumpulkan tim atau sekelompok orang dari perusahaan Anda untuk berkolaborasi. Yang terbaik adalah menghadirkan variasi untuk mencakup semua sisi.
Meskipun Anda dapat membuat kanvas model bisnis menggunakan papan tulis, catatan tempel, dan spidol, namun menggunakan platform online akan memastikan bahwa bisnis Anda dapat diakses dari mana saja, kapan saja. Buat ruang kerja internal dan berikan izin Edit/Tinjau untuk memulai.
Langkah 2: Tetapkan konteks Tentukan dengan jelas tujuan dan ruang lingkup yang ingin Anda petakan dan visualisasikan dalam kanvas model bisnis. Persempit cakupan pekerjaan atau ide yang ingin Anda analisis bersama tim dan konteksnya.
Summary Of Nine Key Shaping Factors And Three Barriers For Customer…
Langkah 3: Menggambar Kanvas Bagilah ruang kerja menjadi sembilan bagian yang sama untuk mewakili sembilan blok bangunan kanvas model bisnis.
Langkah 4: Tentukan Elemen Kunci Beri label setiap segmen sebagai segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, dan struktur biaya.
Langkah 5: Isi Canvas Work bersama tim Anda untuk mengisi setiap bagian kanvas dengan informasi yang relevan. Anda dapat menggunakan data, kata kunci, bagan, dan lainnya untuk mengilustrasikan ide dan konsep.
Langkah 6: Analisis dan Ulangi Setelah tim Anda mengisi model bisnis, analisis hubungan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan. Diskusikan perbaikan dan lakukan penyesuaian bila diperlukan.
One Pager Examples + How To Create Your Own
Langkah 7: Selesaikan model dan gunakan sebagai referensi visual untuk mengkomunikasikan dan menyelaraskan model bisnis Anda dengan pemangku kepentingan. Anda juga dapat menggunakan model ini untuk membuat keputusan strategis dan terinformasi serta memandu bisnis Anda.
Saat Anda mengisi model bisnis, Anda akan bertukar pikiran dan meneliti setiap elemen ini. Data yang Anda kumpulkan dapat ditempatkan di seluruh bagian papan yang relevan. Jadi, siapkan garis besar model bisnis saat Anda memulai latihan.
Ini adalah kelompok orang atau perusahaan yang ingin Anda targetkan dan jual produk atau layanan Anda.
Dengan mengelompokkan pelanggan Anda berdasarkan kesamaan seperti wilayah geografis, jenis kelamin, usia, perilaku, minat, dll. Ini memberi Anda peluang untuk lebih memenuhi kebutuhan mereka, khususnya dengan menyesuaikan solusi yang Anda tawarkan.
What Is An Executive Summary? 10 Steps To Write One (with Examples)
Setelah melakukan analisis menyeluruh terhadap segmen pelanggan, Anda dapat memutuskan siapa yang akan dilayani dan siapa yang diabaikan. Kemudian buat persona pelanggan untuk setiap segmen pelanggan yang diidentifikasi.
Visualisasikan, evaluasi, dan perbarui model bisnis Anda. Berkolaborasi dan bertukar pikiran tentang ide dengan tim Anda untuk berinovasi pada model bisnis Anda berikutnya.
Di bagian ini, Anda perlu mengetahui hubungan seperti apa yang akan Anda miliki dengan setiap pelanggan Anda atau bagaimana Anda akan berinteraksi dengan mereka selama perjalanan mereka dengan perusahaan Anda.
Anda dapat memahami jenis hubungan yang dimiliki pelanggan Anda dengan perusahaan Anda melalui peta perjalanan pelanggan. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi berbagai tahapan yang dilalui pelanggan Anda saat mereka berinteraksi dengan perusahaan Anda. Ini akan membantu Anda memahami cara mendapatkan, mempertahankan, dan mengembangkan pelanggan Anda.
Tell Us About Your Business!
Blok ini adalah deskripsi tentang bagaimana perusahaan Anda berkomunikasi dengan pelanggan Anda dan bagaimana mereka akan berkomunikasi dengan pelanggan Anda. Saluran adalah titik kontak yang memungkinkan pelanggan berkomunikasi dengan perusahaan Anda.
Saluran berperan dalam meningkatkan kesadaran pelanggan tentang produk atau layanan Anda dan memberi mereka proposisi nilai. Saluran juga dapat digunakan untuk memungkinkan pelanggan membeli produk atau layanan dan memberikan dukungan setelah pembelian.
Aliran pendapatan adalah sumber dari mana perusahaan menghasilkan uang dengan menjual produk atau layanannya kepada pelanggan. Di grup ini, Anda harus menjelaskan bagaimana Anda akan memperoleh pendapatan dari proposisi nilai Anda.
Aktivitas/tugas apa yang harus diselesaikan untuk mencapai tujuan bisnis Anda? Di bagian ini, Anda harus mencantumkan semua aktivitas utama yang perlu Anda lakukan untuk membuat model bisnis Anda sukses.
Jason Osborn On Linkedin: Do You Know How To Craft A Compelling And Successful Business…
Aktivitas utama ini harus fokus pada pencapaian proposisi nilai, menjangkau segmen pelanggan, memelihara hubungan pelanggan, dan menghasilkan pendapatan.
Di sinilah Anda mencantumkan sumber daya atau masukan utama yang Anda perlukan untuk menjalankan aktivitas utama guna menciptakan proposisi nilai Anda.
Mitra utama adalah perusahaan atau pemasok eksternal yang membantu Anda menjalankan aktivitas utama Anda. Kemitraan ini diciptakan untuk mengurangi risiko dan mendapatkan sumber daya.
Anda perlu fokus pada evaluasi biaya pembuatan dan penyampaian proposisi nilai Anda, menciptakan aliran pendapatan, dan memelihara hubungan pelanggan. Hal ini akan lebih mudah dilakukan setelah Anda mengidentifikasi sumber daya, aktivitas, dan mitra utama Anda.
Customer Satisfaction Survey Summary
Bisnis dapat bersifat cost-driven (berfokus pada meminimalkan biaya jika memungkinkan) dan value-driven (berfokus pada memberikan nilai maksimum kepada pelanggan).
Ini adalah landasan di jantung diagram model bisnis. Ini mewakili solusi unik Anda (produk atau layanan) terhadap masalah yang dihadapi segmen pelanggan Anda, atau yang menciptakan nilai bagi segmen pelanggan Anda.
Proposisi nilai harus unik atau berbeda dari penawaran pesaing. Jika Anda memperkenalkan produk baru, produk tersebut harus inovatif dan disruptif. Jika Anda memperkenalkan produk yang sudah ada ke pasar, produk tersebut harus memiliki fitur dan karakteristik baru.
Salah satu hal yang perlu diingat ketika membuat kanvas model bisnis adalah dokumennya ringkas dan fokus. Mereka dirancang untuk menangkap elemen dasar model bisnis dan, oleh karena itu, tidak boleh berisi informasi rinci. Beberapa item yang harus dihindari termasuk,
Table Of Contents Amazons Business Tactics Insights Into Its Primary Capabilities Ppt Summary Inspiration Pdf
Setelah Anda menyelesaikan model bisnis Anda, Anda dapat membagikannya dengan organisasi dan pemangku kepentingan Anda dan mendapatkan masukan dari mereka juga. Kanvas model bisnis adalah dokumen hidup, jadi setelah Anda menyelesaikannya, Anda perlu meninjaunya kembali dan memastikannya relevan, terkini, dan akurat.
Praktik terbaik apa yang Anda ikuti saat membuat model bisnis kanvas? Bagikan tips Anda dengan kami di bagian komentar di bawah.
Proposisi nilai Anda adalah pendorong penting dalam model bisnis Anda. Ini menentukan mengapa pelanggan akan memilih Anda dibandingkan pesaing Anda. Proposisi nilai adalah kunci untuk mendorong akuisisi dan retensi pelanggan. Untuk menentukan proposisi nilai Anda, pahami nilai unik yang ditawarkan bisnis Anda kepada pelanggan – nilai tersebut dapat berupa pemecahan masalah, memenuhi persyaratan tertentu, atau menyediakan produk atau layanan yang lebih baik.
Membangun dan memelihara hubungan pelanggan adalah tentang memahami dan memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan Anda. Beberapa strategi membangun hubungan mencakup bantuan pribadi, layanan mandiri, dukungan online otomatis, komunikasi rutin, program loyalitas, dan mekanisme umpan balik.
Business Plan: What It Is, What’s Included, And How To Write One
Saat menciptakan kemitraan, Anda harus mempertimbangkan aliansi atau kolaborasi strategis yang meningkatkan proposisi nilai Anda, memperluas basis pelanggan Anda, atau memberikan akses ke pasar utama. Akan bermanfaat juga untuk melihat kesesuaian tujuan, keuntungan bersama, peran dan tanggung jawab, aspek hukum dan keuangan, serta potensi risiko.
BMC memungkinkan Anda mengevaluasi koherensi dan efektivitas model bisnis Anda dengan mengidentifikasi potensi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Anda dapat meninjau setiap komponen BMC untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan, inovasi, atau optimalisasi biaya.
Ya, tentu saja! Ini adalah alat fleksibel yang dapat digunakan oleh berbagai jenis perusahaan, termasuk perusahaan rintisan, perusahaan mapan, atau bahkan organisasi nirlaba. Baik itu model berorientasi produk, berorientasi layanan, berbasis platform, berbasis langganan, atau hybrid, BMC dapat
Jurusan business information technology, business information technology binus, key partner dalam business model canvas, key resources business model canvas
