Business Information 101: Insider Insights – Sepertinya seminggu berlalu tanpa penerbit online lain mengumumkan langganan berbayar, namun saya tidak terkejut lagi ketika Business Insider meluncurkan produk langganan berbayarnya sendiri.
Didirikan pada tahun 2007 oleh Henry Blodgett, Business Insider mengambil alih bisnis pelaporan yang membosankan dan membosankan dan menciptakannya kembali dengan pendekatan blogging dari mulut ke mulut. Didanai oleh Pemasaran Digital, BI telah menguji teori bahwa perusahaan media digital dapat meraih keuntungan dengan konten gratis.
Contents
Business Information 101: Insider Insights
Namun pada tahun 2015, Business Insider didirikan oleh Axel Springer, sebuah perusahaan media Jerman yang dengan hati-hati menjaga kekayaan intelektualnya dan percaya bahwa konsumen harus membayar untuk kontennya. Pada tahun 2017, Business Insider meluncurkan BI Prime, produk berlangganan yang menempatkan salah satu laporan harian situs tersebut di balik paywall. Meskipun masih menerbitkan banyak konten gratis, jika Anda ingin mendapatkan artikel yang paling banyak dilaporkan, Anda harus mengeluarkan $10 per bulan.
Threat Intelligence Thought Leadership| Security Insider
Untuk memahami strategi pembayaran Business Insider, saya mewawancarai Claudius Senst, kepala langganan konsumen. Saya bertanya kepadanya bagaimana editor memutuskan untuk menempatkan artikel di balik paywall, apa yang mengubah pembaca menjadi pelanggan berbayar, dan mengapa Business Insider tidak mengikuti The Washington Post dan New York Times dalam memperkenalkan paywall.
Untuk mendengarkan wawancaranya, berlangganan konten bisnis di pemutar podcast favorit Anda atau Anda dapat memutar video YouTube di bawah. Jika Anda gulir ke bawah, Anda juga akan menemukan transkrip wawancara.
Saya membayangkan sebagian besar audiens kami sudah familiar dengan Business Insider. Beberapa tahun yang lalu, tak lama setelah Business Insider diakuisisi oleh Axel Springer, perdebatan mengenai kenaikan gaji di Business Insider berkembang. Business Insider, pada saat itu, memiliki pendapatan iklan yang sehat dan terus berkembang, pendapatan iklan, pemasaran, dan banyak lagi…
Kami telah meluncurkan produk B2B, Business Insider Intelligence, produk berbasis penelusuran beberapa tahun yang lalu, namun kami merasa bahwa dengan mempertimbangkan outlet berita baru, inilah saatnya untuk membicarakan tentang belanja konsumen.
Ai Product Management 101: How To Leverage Ai Successfully?
Butuh waktu, dan di penghujung tahun 2017 saya berkesempatan bergabung dengan tim Business Insider dari perusahaan induk. Sebelumnya saya punya Axel Springer. Kami sampai pada titik di mana kami melakukan banyak pengujian dan memutuskan bahwa kami siap meluncurkan produk langganan pelanggan yang disebut Business Insider Prime.
Business Insider adalah produk gratis. Anda bekerja untuk Axel Springer di Jerman. Axel Springer membeli Business Insider. Jadi Anda tinggal di New York dan bekerja di BI Prime?
Itu benar. Saya bergabung dengan Axel Springer pada bulan April 2013. Saya memiliki berbagai pekerjaan dengan Axel Springer di Jerman. Dan pada tahun 2016, saya mendapat kesempatan untuk bekerja dengan ekspansi di Amerika. tas kantor Itu terjadi tak lama setelah akuisisi Business Insider. Selain Business Insider, Axel Springer juga mengakuisisi eMarketer dan berinvestasi di berbagai startup media digital. Saya mulai bekerja sebagian besar dengan perusahaan portofolio di Amerika. dan saya menghabiskan banyak waktu dengan Business Insider, dan seiring waktu saya beralih ke Business Insider penuh waktu.
Ini sangat cocok karena bertahun-tahun yang lalu saya adalah bagian dari tim produk langganan pelanggan lainnya di Axel Springer, merek media besar Jerman. Rasanya seperti peluang menarik lainnya dalam pekerjaan lain, negara lain, dan pasar lain dengan merek lain.
What Is Saas Security? Best Practices & Challenges
Itu benar. Itu sudah lama sekali. Sejujurnya, kami telah menghabiskan waktu lama untuk mencari tahu apa yang tepat untuk merek Business Insider dalam hal pendaftaran pelanggan. Ini adalah subjek pengujian, pengulangan, dan peningkatan berkelanjutan atas apa yang terus kami lakukan, namun pada akhir tahun 2017 kami mulai meluncurkannya secara lebih luas. Kami merasa bahwa produk hebat adalah cara yang tepat untuk menyampaikannya kepada dua audiens Business Insider.
Kami memulai di vertikal tertentu, dan kemudian pada tahun 2018, sekitar setahun yang lalu, kami memiliki lebih banyak penawaran berita untuk Business Insider Prime.
Business Insider Prime saat ini berharga $12,95 per bulan atau $99 per tahun. Jika Anda sangat setia, Anda dapat mendaftar selama dua tahun seharga $179.
Beberapa publikasi terkait bisnis, seperti Bloomberg dan The Wall Street Journal, mengenakan biaya lebih dari $35 per bulan. Mengapa Anda memilih harga yang lebih rendah?
Security From Within: Taking The Next Great Cybersecurity Step With Privileged Access Management
Saya sama sekali tidak melihatnya sebagai resesi. Kehati-hatian harus diberikan ketika berbicara tentang harga yang ditampilkan dan harga sebenarnya yang dibayarkan. Saya pikir itu terasa seperti tarif kencan yang bagus. Kami memandang Business Insider Prime sebagai produk yang akan berkembang seiring berjalannya waktu, dan kami percaya bahwa memulai pada titik harga ini akan membuktikan apakah produk tersebut berhasil. Namun yang jelas seiring berjalannya waktu, kualitas dan kerumitan produk – misalnya, Anda dapat menggunakan lebih banyak konten dengan produk ini dibandingkan tahun lalu – kami awalnya yakin dengan harga tersebut, dan kami akan melihat dari mana harga tersebut berasal dan bagaimana kami melakukannya. .kami akan melanjutkan pada sisi harga.
Sulit untuk membayar upah. Ini bukanlah tembok yang Anda perkirakan seperti yang Anda temukan di New York Times atau Washington Post. Jika Anda mengeklik artikel yang ditetapkan sebagai cerita Utama, Anda tidak akan bisa melewati paywall tanpa masuk. Anda tidak dapat menggunakan mode penyamaran Chrome, Anda harus menjadi pelanggan untuk mengakses fitur ini.
Visi kami adalah dengan Business Insider Prime, kami membawa Anda ke dalam perusahaan, pasar, dan industri yang penting bagi pembaca kami. yang menjadi perhatian pembaca kami. Kami memberi mereka informasi yang perlu mereka ketahui saat itu. Kami percaya bahwa meminta informasi yang dibutuhkan seseorang saat mereka berinteraksi dengan sebuah artikel, menurut pandangan kami, adalah cara paling bersih dan terbaik untuk melakukannya.
Namun ada perubahan pada produk dan kemampuan teknis kami di mana kami mempertimbangkan hal-hal seperti asal pengguna dan frekuensi kunjungan mereka, dan hal itu membantu kami menawarkan pengalaman berbeda berdasarkan metode pengiriman berbeda.
The Insider’s Guide To Data Rooms: What To Know Before You Raise
Sepertinya saya ingat saat ketika saya menggunakan ponsel dan mengeklik tautan Twitter, saya tidak akan membuka dinding Prime, tetapi jika saya menggunakan desktop dan menyimpannya ke Instapaper, itu akan terjadi. kemudian, saya menemui hambatan pembayaran. Apakah Anda memikirkan apa yang Anda katakan, berdasarkan apa yang dikatakan?
Ya. Kami menggunakan kebijakan yang berbeda dan menanggapi kebutuhan audiens. Kami fokus pada peningkatan pengalaman pengguna secara keseluruhan.
[Sekarang APAKAH INI SEPERTI CERITANYA? SEKARANG ANDA AKAN MENYUKAI BERITA TERBAIK SAYA. TI dikirimkan seminggu sekali dan diisi dengan konten dan analisis media saya, penulisan konten web. BERLANGGANAN DI SINI]
Jika Anda memberi tahu saya 10 tahun yang lalu bahwa suatu hari Business Insider tidak hanya memiliki paywall, tetapi juga tembok yang kokoh, saya rasa saya tidak akan mempercayai orang tersebut. Apa yang membuat Business Insider begitu inovatif, yang diunggulkan oleh pendiri Henry Blodgett, adalah bahwa jurnalisme bisnis yang membosankan dan kaku ini digunakan dan ditafsirkan ulang melalui suara blog yang berperilaku seperti olahraga. Itulah yang membuat Business Insider sangat menyenangkan untuk dibaca. Apakah menurut Anda dengan memulai tembok, Anda akan lepas dari kata-kata menarik dan blogging?
The Ultimate Amazon Seo Checklist: 10 Amazon Ranking Factors
Saya sangat tidak setuju. Saya sangat setuju dengan Anda tentang kejeniusan Henry Blodget. Saya pikir itu sangat tepat. Jika Anda masuk ke Business Insider dan membuka beranda kami, ada banyak cerita untuk dibaca secara gratis. Saya tidak berpikir pendekatan yang kami ambil – kami tidak bergerak sedikit pun dalam memberikan informasi dan menginspirasi pembaca kami tentang berbagai topik pada tingkat tinggi. Ini hanyalah sejumlah kasus khusus yang menawarkan kasus penggunaan spesifik yang Anda perlukan dari perspektif profesional atau perspektif pengembang pribadi – semua hal ini kami berikan proposisi nilai yang berbeda dan itu adalah hal yang hebat. argumen yang baik adalah meminta seseorang untuk memberikannya.
Meskipun Anda menggambarkannya sebagai tembok yang keras, saya akan menggambarkannya sebagai tembok yang bagus. Yang paling saya khawatirkan dengan metode metrik adalah Anda dapat membaca artikel secara gratis, tetapi sekali lagi, jika saya membaca tiga cerita yang luar biasa dan mendalam dan mengklik cerita keempat, itu hanya artikel pendek. , dan seterusnya. masalah saya menabrak dinding pembayaran saya selalu merasa ditolak sebagai pengguna. Saya merasa seperti “mengapa dia meminta uang kepada saya sekarang?” Inilah saatnya aku tidak ingin kembali. Saya rasa ini bukan saat yang tepat untuk meminta bayaran atas apa pun.
Di sisi lain, dengan pendekatan kami, kami memantau dengan cermat saat-saat ketika kami yakin bahwa kami memberikan nilai kepada pembaca dan kemudian menanyakannya kepada mereka.
Jurusan business information technology, business information technology binus, business insider indonesia, business insider
